富邦金 檢討金融超市策略
【經濟日報／編譯湯淑君／道瓊社台北1十五日電】
2007.03.16 04:28 am
富邦金控董事長蔡明忠接受華爾街日報專訪時表示，富邦將檢討整合型「金融超市」的經營模式，並評估建立新集團組織架構的可行性。
華爾街日報亞洲版15日報導，現年50歲的蔡明忠強調，建立新組織架構的評估過程還在初步階段，是否改組尚未作成最後決定。但他表示，富邦也許願意讓銀行部門自立門戶，以協助促成合併案，讓富邦壯大成競爭力更強的區域性銀行。
蔡明忠說：「本銀行希望擴大規模，成為區域性機構，最重要的是成為公眾機構。在這個過程中，如果我們失去控制權，我們可以接受。」他補充說，家族若緊抓住控制權，那麼銀行要達到業務興隆所需的規模，可能受到限制。
富邦目前的市值約68億美元，在台灣14家金融控股公司中排名第三。
富邦主要以產物保險業起家，2001年把銀行、證券及其他金融業務整合在同一屋簷下，是台灣率先推動「金融超市」經營模式的金融集團之一。這種「一站購足」的模式由1990年代花旗集團（Citi-group）董事長魏爾（Sanford I. Weill）首創。
魏爾與蔡明忠兄弟在2000年談妥一樁交易，讓花旗集團入股，在富邦旗下的幾家公司取得少數股權。2001年，台灣通過金融控股公司法後，富邦把旗下各部門整合起來，成為第一家在台灣證券交易所掛牌上市的金控公司。花旗2004年宣布，將賣掉富邦金控持股。
但近年來，金融超市模式不再吃香，花旗、瑞士信貸集團（Credit Suisse Group）等金融公司，都紛紛脫售全部或局部的保險業務，以便聚焦於核心銀行業務。
蔡明忠表示，富邦也在重新評估這種作法。他說：「我們曾經篤信金融超市。現在，我們正認真地重新思考。」他表示，花旗與瑞士信貸的舉動已「促使我們更認真檢討現行的經營模式……這種模式正確嗎？因為不同的業務顯然需要不同的專業訓練，以及不同的人才。」
多年來，台灣信用卡與現金卡發卡數快速成長，但這兩年來這種無擔保放款方式釀成卡債風暴，多家銀行步履蹣跚。富邦的銀行業務比一些對手銀行狀況好，但仍在過去兩年間打消大約新台幣200億元的無擔保消費者放款呆帳。
蔡明忠說，富邦大致上已度過危機，但銀行業仍面臨一些困難，特別是規模不夠大的問題。因此，富邦正考慮新的選項。他表示，沒興趣把富邦賣給大型外商銀行，但他正考慮許多別的選擇。
【2007/03/16 經濟日報】@ http://udn.com/
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